OKR#

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OKR 是指 Objectives and Key Results,常用于公司企业里的目标管理,在长亭的时候 👤zTrix 曾经推行过,但没有给我留下深刻印象。在字节,OKR 被摆到了更高的位置,我所在的团队的工作相对独立,甚至不需要单独的项目进度管理系统(类似 Jira),我的工作完全几乎完全由 OKR 驱动。在生活中使用 OKR 也许有些魔怔了,但我还是想把事情做成。

什么是重要的事情#

OKR 对我来说的一大意义在于 Objectives,我需要直接回答:什么是重要的事情?

  • 重要的事情一定是少的,没有或者过多分别让「重」和「要」两字失去意义

  • 做事情不一定难,但维持某件事情总比想象中难得多

最重要的事情是发现自己,我想这个回答在好几年内都不会改变。

自顶向下与自底向上#

对于企业来说,OKR 的灵魂也许在于在不同层级上 OKR 的体现,上级的某个 KR 也许就是下级的 O,OKR 被自顶向下地确立,又被自底向上地完成。

我只有一个人,对我来说能层级只有时间。

目录#

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