OKR
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OKR#
OKR 是指 Objectives and Key Results，常用于公司企业里的目标管理，在长亭的时候 👤zTrix 曾经推行过，但没有给我留下深刻印象。在字节，OKR 被摆到了更高的位置，我所在的团队的工作相对独立，甚至不需要单独的项目进度管理系统（类似 Jira），我的工作完全几乎完全由 OKR 驱动。在生活中使用 OKR 也许有些魔怔了，但我还是想把事情做成。
什么是重要的事情#
OKR 对我来说的一大意义在于 Objectives，我需要直接回答：什么是重要的事情？
重要的事情一定是少的，没有或者过多分别让「重」和「要」两字失去意义
做事情不一定难，但维持某件事情总比想象中难得多
最重要的事情是发现自己，我想这个回答在好几年内都不会改变。
自顶向下与自底向上#
对于企业来说，OKR 的灵魂也许在于在不同层级上 OKR 的体现，上级的某个 KR 也许就是下级的 O，OKR 被自顶向下地确立，又被自底向上地完成。
我只有一个人，对我来说能层级只有时间。
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